Mój koszyk 0

Od wartości do działania. Przywództwo w czasach przełomowych

  • Lachowski Sławomir
  • Ilość stron: 315
  • Oprawa: miękka
  • Format: 150x227 mm
  • ISBN: 978-83063773-46-5
  • Data wydania: 21 października 2019
45,00 zł
- +

Opis

W tej niezwykłej książce Sławomir Lachowski, jeden z najbardziej znanych polskich menedżerów, twórca mBanku i MultiBanku, były prezes BRE Banku argumentuje, że we współczesnym świecie, który pod wieloma względami jest czasem przełomowym, przywództwo jest towarem deficytowym, a jest niezbędnie konieczne dla rozwiązywania pojawiających się problemów. Co gorsza, obserwujemy proliferację złego przywództwa, którego skutki dotkliwie dotykają zarówno państwa, przedsiębiorstwa jak i ludzi, czyniąc ich życie pełnym trosk i udręki.

Lachowski uważa, że korzeni obecnego kryzysu przywództwa należy szukać w kryzysie wartości. Powrót do wartości, jako wyznacznika kształtującego nasze życie i sposób uprawiania działalności politycznej, społecznej i biznesowej, jest warunkiem koniecznym dla stworzenia trwałych podstaw dobrego przywództwa, które będzie w stanie sprostać wyzwaniom współczesnego świata.
Przywództwo przez wartości wynika z wewnętrznego przekonania o tym, co jest najważniejsze w życiu, w pracy zawodowej i w zaangażowaniu społecznym. Nie jest socjotechniką zmierzającą do wywierania wpływu w celu uzyskania pożądanego zachowania zwolenników i podwładnych. Nie jest sposobem pokonywania kolejnych szczebli drabiny kariery zawodowej zapewniającym promocje i zwycięstwa w wyścigu szczurów.

Autor przedstawia przykłady złego przywództwa oraz szkicuje zasady dobrego przywództwa opartego na wartościach. Uwagę czytelnika z pewnością przyciągną te fragmenty, które bazują na bogatych i różnorodnych osobistych doświadczeniach Lachowskiego. lidera, który przewodził największym przedsiębiorstwom w Polsce i był inicjatorem innowacyjnych przedsięwzięć, które odniosły znaczące sukcesy.

Sprawowanie przywództwa jest procesem, wymagającym przestrzegania czterech reguł:
– okresowej autorefleksji,
– dbałości o budowę samoświadomości,
– określenia wartości zasadniczych,
– działania zgodnie z przyjętymi wartości.
SŁAWOMIR LACHOWSKI
– twórca mBanku, pierwszego banku internetowego w Polsce, który zdobył rynek Czech i Słowacji, a po dziesięciu latach działalności stał się jednym z największych tego typu banków na świecie. Jego dziełem jest również MultiBank - bank dla wymagających klientów powstającej klasy średniej i przedsiębiorców, druga z marek bankowości detalicznej BRE Banku, gdzie od 2000 roku był wiceprezesem, a w latach 2004–2008 prezesem zarządu banku. Wcześniej, jako wiceprezes zarządu PKO BP, zajmował się restrukturyzacją banku oraz opracowaniem nowej strategii rozwoju, która pozwoliła bankowi odzyskać konkurencyjność. Pracę w bankowości rozpoczął w 1993 roku w Powszechnym Banku Gospodarczym SA, gdzie stworzył nowatorską koncepcję restrukturyzacji poprzez zamianę długów na akcje zagrożonych bankructwem przedsiębiorstw, klientów banku, a PBG Fundusz Inwestycyjny stał się pierwszym polskim funduszem typu private equity. Jest zamiłowanym podróżnikiem, wspina się w wysokich górach, biega maratony. Jest autorem książki „Droga innowacji. Pracuj ciężko – baw się – zmieniaj świat”, w której opisuje działanie innowacji przełomowych na przykładzie mBanku. W swojej drugiej książce „Droga ważniejsza niż cel. Wartości w życiu i biznesie” formułuje tezę, że wartości są tak samo ważne w życiu prywatnym, jak i na poziomie przedsiębiorstwa. Dla człowieka są głównym aspektem osobowości, w firmie decydują o kształtowaniu jej kultury organizacyjnej, która decyduje o sukcesie rynkowym.

Wywiady:

TOK_FM.jpg TOK FM - Marzena Mazur "Strefa szefa" -17.11.2013r. - audycję można odsłuchać tutaj

RADIO_DLA_CIEBIE1.jpgRadio Dla Ciebie - 14.11.2013r. - rozmowa w poranku RDC z Grzegorzem Chlastą - odsłuchaj tutaj

Recenzje

"

30.10.2013r.

Przywództwo jest obecnie towarem deficytowym, a przecież tak ważnym dla rozwiązywania problemów. Obserwujemy za to przykłady złego przywództwa. Zdaniem autora, korzeni kryzysu przywództwa należy szukać w kryzysie wartości. Powrót do wartości, jako wyznacznika kształtującego życie i sposób uprawiania działalności politycznej czy biznesowej, jest konieczny dla stworzenia trwałych podstaw dobrego przywództwa.
Przywództwo przez wartości wynika z wewnętrznego przekonania o tym, co w życiu zawodowym i społecznym jest najważniejsze. Nie może być sposobem pokonywania kolejnych szczebli kariery zawodowej, ani metodą odnoszenia zwycięstw w wyścigu szczurów.

" "

05.11.2013r.

autorka: Aleksandra Wysocka-Wańko

Książka dla porządnych szefów.

Troskliwe matki powtarzają córkom, by nie zwracały uwagi na to, co mężczyzna mówi, ale na to, co robi. Ta sama rada może dotyczyć szefów. Niestety często jest tak, że deklaracje dotyczące wyznawanych wartości nie znajdują żadnego potwierdzenia w praktycznych działaniach. I właśnie w tym Sławomir Lachowski upatruje przyczyny współczesnego kryzysu przywództwa.
W swojej najnowszej książce Od wartości do działania. Przywództwo w czasach przełomowych znany biznesmen i autor na podstawie swoich własnych doświadczeń i przemyśleń stara się pokazać, jakich liderów potrzebuje współczesność. „Kryzys przywództwa wynika z kryzysu wartości. Współcześni liderzy wiele mówią o etyce w biznesie, o wartościach, ale na słowach poprzestają, a praktyka stoi w jaskrawej sprzeczności z ich deklaracjami. Powrót do znanych sprzed wieków zasad i tradycji, przywództwo i zarządzanie przez wartości stanowią odpowiedź na wyzwania przyszłości tak w życiu społecznym, jak i w biznesie w zakresie kreowania postaw zrównoważonego rozwoju" - pisze autor.

Jakie jest pięć grzechów złego przywództwa? To nieudolność, nieumiarkowanie, hipokryzja, chciwość i korupcja. Lachowski przeciwstawia im pięć zasad przywództwa przez wartości: doskonałość, realizacja, odpowiedzialność, gotowość, angażowanie się. Jeśli chcesz być przywódcą z prawdziwego zdarzenia, zakasz rękawy. Nie możesz stać z boku i chłodnym wzrokiem oceniać wysiłków innych. Jeśli tobie nie będzie naprawdę zależało na wspólnym sukcesie, to będzie on niemożliwy na dłuższą metę. Koncentrując się wyłącznie na własnych korzyściach lub obawach, niszczysz zespołowego ducha i spychasz swoją firmę po równi pochyłej. Książka Sławomira Lachowskiego jest pięknie wydana. Świetnie nadaje się na świąteczny prezent dla wszystkich liderów oraz tych, którzy o przywództwie marzą. Możesz ją też sprezentować samemu sobie. Warto.

" wprost.gif

06.10.2014r

Autor: Szymon Krawiec
Numer: 41/2014 (1649)

Lider na trudne czasy

Dwie trzecie ludzi w najszybciej rozwijających się krajach uważa, że w polityce i biznesie do głosu powinni dojść liderzy, którzy stawiają na otwartość, współpracę i intuicję. Świat przeżywa kryzys przywództwa, bo przechodzi przez kryzys wartości. Ludzie są zmęczeni autorytetami, które opierają swoją władzę na sile, kontroli i nadmiernej ambicji. O tym, jak zostać przywódcą w czasach przełomu, pisze w swojej najnowszej książce Sławomir Lachowski, guru polskiej finansjery, twórca mBanku, pierwszego banku internetowego w Polsce, który zdobył rynek Czech i Słowacji, a po dziesięciu latach działalności stał się jednym z największych tego typu banków na świecie. Lachowski pisze, że dzisiaj na świecie króluje złe przywództwo, którego skutki paraliżują państwa, przedsiębiorstwa czy wreszcie pojedyncze jednostki. Sam postanowił więc na przeszło 300 stronach przedstawić receptę na przywódcę idealnego.

„Od wartości do działania” Sławomir Lachowski Wyd. Studio Emka, 2013

1. Doskonałość. Dąż do lepszych rezultatów, nieustannie zdobywaj wiedzę i umiejętności,

postrzegaj zmiany jako wyzwanie i nowe możliwości, bądź moralny we wszystkich działaniach, potwierdzaj własną autentyczność.

2. Realizacja. Bądź nastawiony na cel i rezultat, decyzyjny i świadomy biznesowo.

3. Odpowiedzialność.

Przyjmuj ją za własne decyzje i zachowania. Wychodź z inicjatywą. Dobrze poznaj siebie.

4. Gotowość. Podejmuj wyzwania. Poświęcaj się w imię wyznawanych wartości. Podejmuj się pracy zespołowej.

5. Angażowanie się.

Przekonaj się o potrzebie i słuszności tego, co robisz, stawiaj sobie ambitne cele, solidarnie angażuj się w realizację zadań.

Więcej z kategorii