21 maja 2016 r., podczas Warszawskich Targów Książki, zostały ogłoszone wyniki konkursu MY COMPANY CHOICE dla wydawców i autorów książek o tematyce biznesowej.
w kategorii Ekonomia dla każdego otrzymała książka
„Pracować inaczej” Frederica Lalouxa
***
Laloux w fascynujący sposób opisuje historię rozwoju organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości, Opiera się między innymi na teorii integralnej Kena Wilbera, który napisał słowo wstępne do książki. Laloux zbadał 12 firm, które działają na rynku przynajmniej 5 lat i zatrudniają przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie firmy działają w oparciu o nowy poziom świadomości człowieka, która przekłada się na całkowicie odmienny sposób zarządzania organizacjami. Wyróżnione są trzy przełomowe aspekty: samo-zarządzanie, oparcie na pełni człowieka, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastępuje próby przewidywania i kontrolowania przyszłości. Laloux osadza intrygujące studia przypadków w przestrzeni teorii ewolucji człowieka i jego świadomości, od materii do ducha.
W ciągu ostatnich 25 lat przeczytałem około setki książek poświęconych zarządzaniu. Tę umieściłbym w pierwszej piątce najważniejszych, obok dzieł takich autorów jak Deming, Drucker, Kohn i Kosewski, gdyż wskazuje na nadchodzenie nowego paradygmatu pracy zespołowej.
Andrzej Blikle, członek Academia Europaea, prezes zarządu stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych, honorowy prezes Centrum im. Adama Smitha
Nasza świadomość zmienia się, bo świat się zmienia. Czy nie powinien więc zmienić się sposób zarządzania ludźmi w firmach? Frederic Laloux udowadnia, że tak – i pokazuje jak. Hierarchia nie jest jedynym rozwiązaniem. Praktyczne, inspirujące, motywujące.
Paweł Rabiej, partner zarządzający ośrodka dialogu i analiz THINKTANK
Menedżerze, pracowniku, przedsiębiorco – koniecznie przeczytaj książkę „Pracować inaczej”. A potem zadaj sobie pytania – Jakich technik zarządzania używam? Na jakim poziomie (kolorze) jest kultura organizacyjna mojej firmy? A potem zmieniaj siebie, swoją firmę, a dzięki temu zmieniaj świat.
Jacek Wiśniewski, Dyrektor Domu Maklerskiego Raiffeisen Brokers, Członek Rady Gospodarczej przy Premierze
Polskie Radio – prof. Andrzej Blikle o książce „Pracować inaczej”
”
26.10.2015r.
Autor: Malwina Użarowska
Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości” – tak brzmi rozwinięcie tytułu tej książki. Na pierwszy rzut oka wydaje się nieco filozoficzne, a przecież polecana publikacja jest rzetelną analizą ewolucji dotychczasowych systemów zarządzania. Opisuje przełomy w podejściu do budowania organizacji. Udowadnia, że jesteśmy w punkcie kolejnego progu i postrzeganie skuteczności w firmie może zmienić się radykalnie. To bardzo dokładny i skrupulatny opis całkowicie nowego sposobu zarządzania, możliwego do wdrożenia dzięki postępowi i zmianie świadomości społecznej. Okazuje się, że słowo „nowatorski” występuje tu w pełnym znaczeniu.
Większość książek o zarządzaniu organizacjami jest w pewnym stopniu przewidywalna. Opiera się na znanych mechanizmach. Mogą być sprawnie opisane, a nawet po części odkrywcze, ale żadna z nich nie jest podobna do „Pracować inaczej”. Laloux proponuje skok ewolucyjny! Nadeszło nowe. Czytelnikowi gwarantuję pełne zaskoczenie. Czy można uzyskać szokującą efektywność bez piramidy hierarchii? Bez ścieżek awansów i wszystkiego, co znamy i na czym opieraliśmy poczucie kontroli nad przedsiębiorstwem? Autor wyszedł poza wszelkie ramy. Nowy model zarządzania prezentuje za pomocą wnikliwej analizy dwunastu pionierskich firm, które działają na rynku przynajmniej od 5 lat i zatrudniają minimum 100 pracowników. Wszystkie funkcjonują w oparciu o nowy poziom świadomości człowieka, który wykształcił się w procesie rozwoju cywilizacji.
„Pracować inaczej” powinna być obowiązkową lekturą wszystkich menedżerów i właścicieli firm, ludzi o otwartych umysłach i nieobawiających się porzucić stereotypy. Dla tych, którzy przeczuwają, że znacznie więcej siły drzemie w samodzielności, kreatywności pracowników, partnerstwie oraz umiejętnym powierzaniu odpowiedzialności. Książka zawiera nie tylko założenia „turkusowego paradygmatu zarządzania”. Prezentuje narzędzia. Opisuje transformacje firm na konkretnych przykładach. To bardzo rzetelne opracowanie, na którym można zacząć opierać plany transformacji własnej firmy. Dodatkowo autor wplata prognozy, w jakich kierunkach będzie rozwijało się „turkusowe społeczeństwo”, czyli obecne i kolejne pokolenia konsumentów, w gospodarce przyszłości. Całość, mimo bardzo rzetelnej porcji wiedzy o nowej strategii zarządzania, tchnie nieuchwytnym, filozoficznym duchem przyszłości – z ciepłem i wiarą w ludzi. W Polsce o elementach „turkusowego paradygmatu zarządzania” opowiada na wykładach prof. Andrzej Blikle.
” ”
2.11.2015r.
„Pracować inaczej” Frederica Laloux wbrew pozorom nie jest pozycją zarezerwowaną dla pasjonatów zarządzania zasobami ludzkimi.
Autor – sprawnie literacko, co jest rzadkością w przypadku książek dla menedżerów – opisuje, jak na przestrzeni wieków zmieniała się ludzka świadomość, a wraz z nią sposoby funkcjonowania organizacji. Najwięcej miejsca poświęca „Ewolucyjnemu Turkusowi” – etapowi, na którym ludzkość w krajach rozwiniętych gospodarczo znajduje się teraz. Przełożenie zagadnień z dziedziny psychologii społecznej na praktykę zarządzania firmami jest poparte licznymi przykładami przedsiębiorstw, które już teraz są zorganizowane według turkusowego paradygmatu – z zespołem podzielonym na wiele mniejszych, samozarządzających się drużyn, bez szefów, bez kadry kierowniczej średniego szczebla, z absolutnym minimum stanowisk sztabowych. Takie załogi, w trudnych sytuacjach, przy podejmowaniu decyzji mogą liczyć na wsparcie coachów. I tu niestety włącza się lampka ostrzegawcza – coach (zawód uprawiany przez autora książki) okazuje się guru, fundamentem tej struktury. Co więcej, sam język przyjęty w firmach zorganizowanych w ten sposób i w samej książce – „koledzy” zamiast „pracownicy”, „role” zamiast „stanowiska”, do tego dezawuowanie Kościoła katolickiego (jako struktury hierarchicznej) i takie fragmenty jak: „osobisty rozwój na tym etapie łączy się z duchowym poszukiwaniem – często poprzez zdyscyplinowaną dzienną praktykę medytacji, jogę, zmienione techniki oddychania lub inne, które pozwalają dotrzeć poza zwykłe stany świadomości – do doświadczenia jedności poza oddzieleniem, poza stanem i przestrzenią, ze wszystkim co przejawione”, miejscami przypominają sekciarski werbunek, a nie pracę naukową, za którą autor niewątpliwie uważa swoją książkę.
” ”
14.12.2015r.
Autor: Antoni Kowalik
Praca coraz częściej kojarzy się nam z lękiem i mozołem niż z pasją czy misją. Nawet zawody wybierane z powołania, jak nauczyciele, lekarze, nie są już odporne na rozczarowania.
Marzą nam się zakłady pracy z duszą – nowe typy firm, fabryk, szkół, szpitali zarządzanych bez podziałów, bez hierarchicznej drabiny. Słowem – czy możliwa jest firma bez szefa, bez kadry kierowniczej średniego szczebla, bez ścieżek awansów, i podziału odpowiedzialności.
Ludzkość, według autora książki „Pracować inaczej”, osiągnęła kolejny, nowy poziom świadomości, który przekłada się także na całkowicie odmienny sposób zarządzania ludźmi, pracą, organizacjami. Ten tradycyjny piramidalny model firmy powinny porzucić – uważa autor, który postawił sobie pytanie: czy jesteśmy w stanie wynaleźć bardziej uduchowiony, bardziej humanitarny i znaczący sposób wspólnej pracy dzięki zmianie systemu przekonań? Problem w tym, jak to zrobić. Jeśli piramida hierarchiczna w firmie wydaje się nam przestarzała i rozczarowująca, to czym można ją zastąpić. To pytanie natychmiast rodzi następne: co z podejmowaniem decyzji, jeśli nie będą tego robić osoby na szczycie tej hierarchii. Czy to nie jest gotowy przepis
na chaos? Autor udowadnia, że nie. Firma bez prezesa, bez dyrektorów, bez podziałów kompetencji i drabiny awansów jest możliwa. Ba, one już działają. W książce opisano konkretne przykłady takich nowych organizacji. Najczęściej są to zespoły ok. 15 osób, z których każda może podejmować dowolne decyzje dotyczące firmy – włącznie ze sprzedażą, zatrudnieniem i rekrutacją wynagrodzeniami, badaniami i rozwojem, zakupem wyposażenia itp. Oznacza to, że pracownicy potrafią działać na każdym poziomie hierarchii, gdyż nie są ograniczani miejscem, jakie niegdyś zajmowali w tej piramidzie.
Książka nie namawia do natychmiastowego żegnania się z prezesami. Nie przekonuje, że ta nowa forma organizacji i zarządzania jest lepsza. Na takie oceny jest o wiele za wcześnie. „Jestem pewien, że mamy szczegółowy pomysł na to, jak można kształtować jednostki organizacyjne, by pracę uczynić o wiele bardziej efektywną, spełniającą i celową” – pisze autor. Warto przeczytać, co ma w tej sprawie do powiedzenia, i odnieść to oczywiście do kultury organizacyjnej swojej firmy.
”
